中鐵十四局召開 “大成本”管理工作座談會
時間:2020-08-26 瀏覽次數:次

為認真落實年中會議精神,全面提升創效能力,全力推行“大成本”管理,進一步提高企業管理水平,8月24日,中鐵十四局組織召開“大成本”管理工作座談會,查找推行“大成本”管理中存在的問題和短板,明確下一步努力方向。

集團公司總經理周長進首先解讀了“大成本”管理的內涵,通過數據對標,查找與先進單位的差距,闡述了推進“大成本”管理的重要性和必要性,并就如何推進“大成本”管理工作提出三點要求:一是思想認識要堅定,二是執行力度要堅定,三是推進效果要明顯。同時對如何抓好“大成本”管理工作,提出了“一三三”大成本管理工作思路:堅持“一條主線”,即項目全壽命周期管理,把握“三個階段”,即創造項目階段、建設管理階段、結算運營階段,抓住“三個關鍵”,即做哪些事,要列出具體清單;哪些人去做,要明確責任人;做好評價考核,要確保目標實現。

未成18年不能看的视频集團公司副總經理張立豐對各工程公司“大成本”管理情況進行了點評,對“大成本”管理體系建設、標前策劃、前期策劃、成本管理、設備物資管理、二次經營、經濟活動分析、考核兌現、責任落實九個方面的工作進行了部署安排。

會上,成本管理部對“大成本”管理實施意見進行了詳細的解讀和宣貫,進一步明確了全成本、全周期、全覆蓋、全員責任的“大成本”管理指導思想。經濟管理部分別對項目標前策劃管理辦法和項目前期策劃管理辦法進行了宣貫,進一步明確了策劃管理機構、理順了策劃工作流程,從更高的高度、更廣的視角指導項目策劃工作。各工程公司圍繞“大成本”管理分別從管理現狀、存在的問題以及對集團公司的建議等方面進行了匯報交流。

未成18年不能看的视频四公司濟南繞城大東環項目經理從公路施工管理方面對“大成本”管理做了交流發言。市政公司通河路西延項目經理結合項目全周期管控,圍繞“大成本”管理做了“深刻理解大成本內涵、全面完成項目利潤目標”的交流發言。

各參會人員對集團公司“大成本”管理工作積極建言獻策,對人才短缺、標前策劃不全面、前期策劃不深等普遍存在的共性問題進行了深入交流,提出進一步打通成本管理人員和物資設備管理人員的職業發展通道、編制策劃指南及典型策劃案例推廣學習借鑒、打造全生命周期協同管理平臺、組織標前策劃深度培訓等建設性意見。

未成18年不能看的视频集團公司經濟管理部、設備物資部和成本管理部等部門相關人員,子分公司分管領導、成本管理部長、設備物資部長及相關人員等80余人參會。